&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; 1）正视差异、认同差异、用好差异，人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和人之间存在差异是无法避免的，作为一名管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理者，不应该期望手下人都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是你的翻版，而应该发挥每一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个人自身的潜能，使他们成为你工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作中的触角，去感受不同的认知角度。好比手掌����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和手指，你作为管理者就是手掌，员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工就是手指，手指虽然有长短，只要手掌协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调好了，就能捏得起、捏得紧，成为有力的拳头。
2）宽松工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作氛围、协调人际关系。不要让员工走进办公室有压抑����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的感觉、心里念叨“今天不知道谁又要挨骂了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”，否则工资再高也留不了人。办公室里可以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������放点轻柔的音乐，闲暇时刻可以聊聊天、打打电����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������脑游戏。每年定期集体外出旅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������游（不带家属），休闲娱乐。但是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，对于爱挑拨是非的害群之马，要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚决予以清除。
