设为首页
|
收藏本站
集团热线:0537-233738����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6
首页
关于我们
公司简介
董事长致辞
组织结构
荣誉资质
装备技术
新闻中心
集团新闻
行业新闻
业务动态
企业文化
企业精神
核心文化
文化建设
社会公益
员工风采
工程展示
热 电
化 工
环 保
其 他
人力资源
人才战略
诚聘英才
薪酬福利
职业发展
集团之家
企业管理
法律法规
标准规范
相关活动
联系我们
集团之家
企业管理
法律法规
标准规范
相关活动
联系方式
山东皓德威集团有限公司
电 话:0537-2337386
传 真:0537-2341586
邮 编:272103
网 址:http://www.hdwjt.c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������om.cn
当前位置:首页 > 集团之家 > 企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业管理
Welcome to visi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t our Company
有执行力的人的九个特点
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 执行力,就是各级组织将战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������略付诸实施的能力,反映战略方案和目标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的贯彻程度。 如何挑选有执����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行力的人?企业要想具有很好的执行力,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就需要找到有执行力的人。如何找到有执����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行力的人?笔者参考了许多书籍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,研究了很多
案例
,结合工作中的体悟,得出结论:我们可以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从以下九个方面来考察一个人的执行力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;
一、自动自发。
一个人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������除了会做还是远远不够的,还����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要有工作意愿(动机),即要自动自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,而是要充分发挥主观能动性与责任心,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������工作做好。人的一生不可能永远一帆风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������顺,总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������有人退却了,就这么平庸一生,甚或����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������开始怨天尤人;当然,也有人在同样的环境中脱颖而����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出,成为了强人或名人。其实,这一切的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一切,就在于那一念这差。而所谓的一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������念之差,其实就是一种态度。面对生活,面对工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面对人生的态度。仔细想来,“自动自发”就是一种可����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以帮助你扫平一切挫折的积极
健康
的人生态度。老板不在身边却����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������更加卖力工作的人,将会获得更多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现,那么你永����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������远无法达到成功的顶峰。最严格的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������表现标准应该是自己设定的,而不是别人要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求的。如果你对自己的期望比老板对你的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������期许更高,那么你就无需担心会不会失去工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。同样,如果你能达到自己����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设定的最高标准,那么升迁晋级也将����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������指日可待。自动自发地做事,同时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为自己的所作所为承担责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,那些成就大业之人和凡事����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������得过且过的人之间的最根本的区别在于,成功者懂得为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自己的行为负责。没有有能促使你成����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������功,也没有人能阻挠你达成自己的目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标。 &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;
二、注重细节。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������nbsp; 应把做好工作当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成义不容辞的责任,而非负担,要认真对待、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������注重细节,来不得半点马虎及虚假;做工作的意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������义在于把事情做对,而不是做五成、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������六成的低工作标准,甚至到最后完全走形而面目全非����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,应以较高的、大家认同和满意的标准来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求自己。看不到细节,或����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������者不把细节当回事的人,对工作缺乏认����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������真的态度,对事情只能是敷衍了事。这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种人无法把工作当作一种乐����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������趣,而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做的工作,甚至即使这样也����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,不仅认真对待工作,将小事做细����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������走上成功之路。
案例
无限的爱(组织)日用品和化妆品连锁超����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������市DM在德国遍地皆是。30年前,格茨·维尔����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������纳白手起家创建了DM连锁店。他有自己的一套注����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重细节的经营理念,有的地方还����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������会为注重细节做出一些特别“古����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������怪”的行为。当维尔纳走进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一家DM分店时,他要求分店经理拿扫帚来。这家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分店的经理把扫帚递给维尔纳,非����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������常疑惑地说:“维尔纳先生,我不明白您要它做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������什么?”维尔纳指着地下的灯光说:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“您看,灯光的亮点聚在地上,什么用处也没有。”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于是,维尔纳用扫帚柄拨了一下上面的灯,让灯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������光照在货架上。这样的小事����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������也要由大老板过问,并且亲自动手,岂不把他累死?����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可就是这样一个大老板现已有1370家连锁店、两万����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������名员工,2002年的
销售
额高达26亿欧元。维尔纳也是同行业中的最富����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有的,2003年年初时他的个人财����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������产达到9.5亿欧元。维尔纳解释����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������他注重细节的用意时说:“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������这样做给人留下的印象远比下达批示深刻得多。当然,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我不可能每天到所有的分店跑一圈,第一个细节都不放����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过,但是,‘商业教皇’布鲁诺·蒂茨说得对:‘一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业家要有明确的经营和对细节无限的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������爱’。
&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������p;
三、诚信,敢于负责。
诚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������信是立身处世的准则,是人格的体现,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“言必信,行必果”,即“人无信不立”。只有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������诚信,一个人才会去为了实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������现自己的许诺而积极肯干;一个真正注重诚信的人或组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������织,在履约不能的时候,必定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会慷慨的对由于自己失信的行为负责,及时的采取必����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要的措施弥补由自己失信而造成的受诺主体的损失。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
&nbs����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;
四、善于分析判断,应变力强。
在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������信息社会和纳米时代,分析判断、快速应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������变能力的重要性是不言而喻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的。远的不说,在证券市场,鼠标早����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������击或迟击十分之一秒,是否成交或成交价格����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就有很大区别。照相机为什么����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设计了千分之一秒和万分之一秒快门,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������原因就是万一之差,本质上就已经截然不同。机会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是为有准备者提供的,快速应变能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������往往并不表现为一时的灵感,更多的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是找已久的时机在瞬间出现。对于客观环境和市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������场形势可能出现的变化,我们必须提前作出预测����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,并备有应付各种变化的预案(����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不管成文还是不成文的)。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������很多人都懂得去做这方面的准备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,为事业的发展设计了很多种“可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能”,但由于个人和所处环境的局限性,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������“不可能”的因素便被忽略了,但当所有的“可能”都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������变为“不可能”时,原来认为的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“不可能”就是惟一的“可能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,千虑一失的情况就是这样发生的。可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������以说,善于分析、快速应变能力是在竞争日益积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������累、变化日益迅速的今天有效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������执行的必要条件。
&nbs����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;
五、乐于学习,追求新知,具有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创意。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 一位哲学家曾说过:“未����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������来的文盲不是不识字的人,而是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������没有学会怎样学习的人。”学习能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、思维能力、创新能力是构成现代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才体系的三大能力,其中,善于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学习又是最基本、最重要的第一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������能力。没有善于学习的能力,其他能力也就不可能存在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,因此也就很难去具体执行。
案例
拥有全国政协委员、全国民营企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业家杰出代表头衔的刘汉元,四川����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������眉山县人,通威集团总裁。他经过18年的创业,使一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������个企业成为了国内最大的水产饲料及主要畜禽饲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������料的生产商。他所在的集团拥有四千名����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������员工,正在向世界水产业霸主地位前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行。2002年,他被《财富》杂志认定为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全球40岁以下最成功的商人——在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������亚洲仅有13人获此殊荣。作为一个如此规模企业的老����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������板,刘汉元的时间是非常紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������张的。他的办公桌上总是摆����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������满了各种各样留给他批阅的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������商务文件。然而,不管再忙����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,哪怕身处天涯海角,每月的月����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������底他都要飞到北京大学光华管理学院参����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加E
MBA
班的学习,这是专门为在职的老板举办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的学习班。点评:没有稳定的工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������只有稳定的能力——首先是学习的能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。当今社会,一切均在不断的发展变化之中����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������,而且发展变化的速度不断加快。这个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������社会中,惟一不变的就是变化。要想适应世界的变化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,跟上社会的变化速度,必须努力学习,学习能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是一个成功者必须具备的能力,是未来新一代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成功人士的第一特质。
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������sp;
六、对工作投入。
全力投入工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作的热忱不仅仅是管理者成功的要素,也是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,他就无法全身心投入工作,就无法坚持到底,对成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������功也就少了一份执着;有了对工作的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������热忱,在执行中就不会斤斤计较得失����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,不会吝啬付出和奉献,不会缺乏创造力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;
七、有韧性。
韧性指具备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挫折忍耐力、压力忍受力、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自我控制和意志力等;能够在艰苦的、不利的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务;在比较巨大的压力下坚持目标和自己����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的观点。韧性首先表现为一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种坚强的意志,一种对目标的坚持。“不以物喜,不以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������己悲”,认准的事,无论遇到多大的困难,仍千方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������百计完成。麦当劳的创始人雷·克洛克����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������最欣赏的格言是:“走你的路,世界上什么也代替不����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了坚忍不拔;才干代替不了,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������那些虽有才干但却一事无成者,我们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������见得多了;天资代替不了,天生聪颖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������而一无所获者几乎成了笑谈����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;
教育
也代替不了,受过
教育
的流浪汉在这个世界上比比����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������皆是。唯有坚忍不拔,坚定信心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,才能无往而不胜。”一位经理在描述自己心目中的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理想员工时说:“我们所亟需的人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,是意志坚定、工作起来全力以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������赴、有奋斗进取精神的人。我发现,最能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������干的大体是那些天资一般、没有受过高深
教育
的人,他们拥有全力以赴的做事态����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度和永远进取的工作精神。做事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������全力以赴的人获得成功几率大约占到九成,剩下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一成的成功者靠的是天资过人。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”这种说法代表了大多数管理者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的用人标准;除了忠诚以外还应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������加上韧性。具有韧性的能够经受挫����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������折,决心固然宝贵,但有时会因力量不足、能力有限而����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������受阻,而惟有借助韧性,方能长驱直入,无人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能敌。
案例
美国石油大亨约翰·洛克菲勒,标准石油公司的创始����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������人,也是世界上第一位亿万富翁����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。16岁时,他为了得到一份“对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������得起所受
教育
”的工作,翻开克利夫兰全城的工商企业名录,仔����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������细寻找知名度高的公司。每天����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������早上8点,他离开住处,身穿黑色衣裤和高高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的硬领西服,戴上黑领带,去赴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新一预约面试。他不顾一再被人拒之门外,日复一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������日地前往——每星期六天,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一连坚持了六个星期。在走遍了全城所����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������有大公司都被拒之门外的情况下,他并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������没有像很多人想的那样选择放弃,而是“敲开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一个月前访问过的第一家公司”,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从头再来。有些公司甚至去了两三次,但谁也不想雇个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������孩子。可是洛克菲勒越受到挫折,他的决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心反而越坚定。1855年9月26日上午,他走����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进一家从事农产品运输
代理
的公司,老板仔细看了这孩子写的字,然后说:“留下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来试试吧。”并让洛克菲勒脱下外衣马����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上工作,工资的事提也没提。他过了����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������三个月才收到了第一笔补发的微薄的报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������酬。这就是洛克菲勒的第一份工作,是他自己都记不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清被拒绝多少次后得到的工作。他一生都把9月26����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������日当作“就业日”来庆祝,那热情,胜过他自己过生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������日。点评:做梦的价值为零。行动起����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来才有可能成功。相比洛克菲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������勒遇到的挫折,也许我们幸运得多。我想很少有人在找����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作时,在推销自己的想法或产����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������品时,会遇到几百次乃至上千次的拒绝。拒绝本身����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并不可怕,可怕的是遇到几次挫折就畏缩不前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,就怀疑自己——这样的人是永远不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会成功的。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nbsp;
八、团队精神。
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 团队精神不仅仅是对员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工的要求,更应该是对管理者的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求,团队合作对管理者的最终成功起着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������举足轻重的作用。对管理者而言,真正意义上的成功必����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������然是团队的成功。脱离团队����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,即使得到了个人的成功,往往也是变味的和苦涩的,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长此以往对公司是有害的。因此,管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������者的执行力决不是个人的勇猛直前,孤军深����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������入,而是带领下属共同前进。
案例
“经营之神”的松下幸之助在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������1945年就提出:“公司要发挥全体职工的勤奋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精神”。他不断向职工灌输“全员经营”、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“群智经营”的思想。这种思想����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认为:“松下的经营,是用全体职工的精神、肉体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������和出资本集结成一体的综合力量进行的。”为打造坚强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团队,直至60年代,松下公司还在每����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年正月的一天,由松下幸之助带领全体职员,头����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������戴头巾,身着武士上衣,挥舞着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������旗帜,把货物送出。在目送几百辆货车����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������壮观地驶出厂区的过程中,每一个工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������人都会升腾出由衷的自豪感,为自己是这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一团体的成员感到骄傲。点评����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������:下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一个人的力量总是有限的,成功30����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������%靠自己,70%靠别人。人脉就是财脉,每����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一个管理者都是通过组建一个团队来实现自己伟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大梦想的。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������nbsp;
九、求胜的欲望。
强烈欲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������望是一切行动的源泉,是人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������生必备的条件,也是支持人生的动力。没有欲望����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,任何事情都不可能坚持和成功,其人生也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将变得空洞平淡、没有人性的魅力。当然,人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的欲望形形色色,其中不乏偏激、劣等的蠢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������欲呲类欲望对人生有害无益,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������应当压抑和克制。蠢欲的最好办法,就是以积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������极的、有益的欲望投入事业的追求。这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种欲望越强,情绪就越高,意志就越坚定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。强烈的欲望可以使人的能力发挥到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������极致,为事业的成功献出一切。
案例
:华为将它的产品打入美国����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������市场伊始,就碰到了思科这一强大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的对手。思科在2003年对华为发起了声����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������势浩大的知识权立诉讼。不管这一知识产权诉讼最后����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的赢家是谁,在中国的企业里面,能够给美国思科����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������带来威胁的毕竟不太多,而华为就是其中一个。“求胜����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������欲望”在华为公司有着很好的体现,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他们以狼代表他们的文化,因为狼有三个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特性,第一、嗅觉特别的灵敏,哪里有血腥味就会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冲过去,他们把这个解释为商机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;第二、狼寒天出动,就是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场的状况再险恶,华为不会畏缩;第����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������三、狼通常都是成群结队。这表示狼发扬����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������了很好的团队精神。点评:华为的狼性哲学使华为具有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强大的凝聚力、不屈不挠的斗志,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������使得企业走出了“冬天”,冲出中国,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������走入世界,成就了事业的第二次高峰。
分享到:
点击次数:
更新时间:2014/11/24 16:5����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������9:59 【
打印此页
】 【
关闭
】
上一条:
论团队精神
下一条:
中小型企业的员工管理