设为首页
|
收藏本站
集团热线:0537-2337386
首页
关于我们
公司简介
董事长致辞
组织结构
荣誉资质
装备技术
新闻中心
集团新闻
行业新闻
业务动态
企业文化
企业精神
核心文化
文化建设
社会公益
员工风采
工程展示
热 电
化 工
环 保
其 他
人力资源
人才战略
诚聘英才
薪酬福利
职业发展
集团之家
企业管理
法律法规
标准规范
相关活动
联系我们
集团之家
企业管理
法律法规
标准规范
相关活动
联系方式
山东皓德威集团有限公司
电 话:0537-2337386
传 真:0537-2341586����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������
邮 编:272103
网 址:http://www.h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dwjt.com.cn
当前位置:首页 > 集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������之家 > 企业管理
Welcome to vi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������sit our Company
管理原本很简单
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有这样一个有奖征答活动,题目是:在一个充气不足的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������热气球上,载着三位关系着人类命运的科学家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。 第一位是环保专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家,他可以拯救人类免于因环境污染而����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������面临死亡的厄运。 第����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二位是核子专家,他有能力防止全球性的核子战争,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������使地球免于遭受灭亡的绝境。 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������第三位是粮食专家,他能在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不毛之地种植粮食,使几千万人脱离饥荒而亡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的命运。 此刻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������热气球即将坠毁,必须丢出一个人以减����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������轻载重,使其余的两人得以存活,请问该丢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下哪一位科学家?
 ����� ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������;&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; 因为奖金数额庞大,征答的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������回信如雪片飞来。每个人都竭尽所能地阐述����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������他们认为必须丢下哪位科学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家的见解。 最����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后,结果揭晓,巨额奖金的得主是一个小男孩。他的答����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������案是:将最胖的那位丢出去。&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������sp;
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一个企业的组织是由人际网络构成,因此就具有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������陷入混乱的倾向。企业的生产技术越来越复杂����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,各项活动之间的配合难度越����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来越大,准确度需求越来越高;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������更为重要的是现代企业所处的环境����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������越来越多变化,管理的难度和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������复杂性也越来越高。但是,竞争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的压力却不得不要求我们将管理的重心放在“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������如何更简单快捷的对环境做出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������反应”。 “简单管理”就意味着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率,就意味着节省时间,你把几页纸的文件变成一页����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������纸,把一页纸变成几句话,使你的企业大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������踏步的追赶领头企业,岂不更好?
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������sp; 简单管理的核心就是形成自然����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������秩序,企业逐渐形成运作的规范,当其演变成每����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个人的自然的思维方式,就像呼吸一样自然����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,这个时候组织的运行效率是最高的,效果是最好的。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������这就像一个交响乐团,号手也好,小提琴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������手也好,每个人都知道到了哪个环节应该做什����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������么,用不着指挥告诉他;在�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������企业上上下下形成一种自然秩序,这种管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就比较简单高效。如果中间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������扭扭曲曲的,那就复杂了。
简单管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理就是使纷繁复杂的管理变得简单而又有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率,核心就是在企业中形成一种自然秩序。任何一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������群体或者组织,围绕核心做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一件事,由此再决定了各个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������环节上应该做什么、做到什么程度,而用不着管理者指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������东道西,企业的自然秩序就形成了。
自然秩序����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的运转必须有一定的价值之榜,有一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������定环境,有一定规则。要做到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������简单管理,首先要求不管是高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级管理者,还是普通员工,都知道����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自己什么时候该做什么。高级管理者该做的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事,无非就是建立并维护企业自然秩序����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的运转。员工该做的就是把岗位上的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事做到最好,每个人的目标和做事的标准都非常明确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������。
作为企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业经营者,管理最重要的是方向,一个企业如����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������果失去了对方向的判断,那么决����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策失误将导致企业的停滞不前、倒退甚至破产关闭。所����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以我们说,企业管理复杂现象中,只要方向把握����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准了,才能做正确的事情。
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������sp; 杰克·韦尔奇是20世纪当之无愧������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ���������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ���������的优秀领导者,他说:“多数全球����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������性业务只有三到四个关键性竞争对手,你了解它们的情����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������况。对于一项业务你没有太多的事情可做……����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我对如何制作出一台好节目一窍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不通,对于制造飞机引擎也仅是略知一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二……我的工作就是挑选出最优秀����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的人才,给他们提供充足的装备和支持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。这就是我全部的工作。” 在他眼里,领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是世界上最为简单的职业,他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认为通过构造一幅前景去领导,然����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������后确信你的员工会围绕那幅前景去努力工作,这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就是领导的全部。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ 管理者都做了些什么,经典的管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理理论观点认为,管理者的职能是计划、组织、协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������调和控制,而事实与此并不相符。在很多情况下,管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������往往成为权威、约束、限制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、命令的代名词。 不管你信不信,管理者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意味着以下词汇: ——强调理性及控制,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������而不是发挥个体的能动性 ——不善于
沟通
,导致团队效率低下 ——关注“做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正确的事”,而非为结果负责 ——关注����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作程序而忽略人性 ——迷信权力和控制,将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������自己等同于组织 ——孤立,没有融入团队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������当中 就在这样一种传统的理解下,管理往往����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意味着是控制而不是帮助,意味着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������限制员工的积极性,不让他们发挥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才干。管理意味着使问题复杂化而不是����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ�������简单化,其行为更像����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统治者。 &nb����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;
宝洁的管理层清楚地看到复杂与混乱的危害,这����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个世界需要31种海飞丝洗发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水吗?或52种佳洁士吗?宝洁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总裁达克·贾格尔这样说:“多年来我们给消费����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������者制造了这么多困难,这让人震惊。”&����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nbsp; 找到了真正的问题所在,管理层采����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������用了简单并符合常识的战略,废����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������除了27种促销形式,也废除了边缘品牌,减少了产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品线并且控制推出新产品。出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������售的产品少了,那么
销售
额会下降吗?错。单单在头发护理业务,宝洁公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司通过削减一半品种就增加了5%的市场份额。
&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������p; 淘汰“管理者”,我们并����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������不是要用“领导者”这个称呼去代����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������替“管理者”,也不是要减少公司的管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������层级,削减公司管理规模,使“管理者”减少。而是����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要发动“管理”观念上的变革����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,要使“管理者”变成“领导者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”。努力减少以控制和等级为基础的官僚主义的“管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理”,在公司形成一个领导的氛围。这种观念上的变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革,其意义远远大于纯粹的精简管理层次。
领导者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������必须运用适当的
技巧
来激励员工,对员工加以
培训
,让每个人都能发挥自己的才能,促进员工工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作业绩提高。与����� ������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������Ƴ�������此同时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,领导者还必须创造合适的工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������环境,为员工的个人发展提供机会。这就要求领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������者不仅仅需要有远见,能够建立一个团队,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������而且要能够授权给组织中的每一个����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������人,要不断提醒大家重点是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������什么,并开创一种能够得到大家认同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的环境。只有这样,才能达到预期的简单,卓����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������越的简单,而不是一种“偷懒”的简单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 确实,领导的艺术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������其实很简单,领导的工作也很简单,作为一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领导者,必须具备善于将复����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������杂问题简单化的能力,也就是一针见����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������血地捕捉问题实质的能力。这需要我们寻找管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理的本质和规律,寻找化繁为简、以简����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������驭繁的管理思想和
技巧
。围绕愿景、团队、激励与
沟通
做好自己应该做的,这样才能带领大家一起前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进。
分享到:
点击次数:
更新时间:2014/11/24 1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6:57:59 【
打印此页
】 【
关闭
】
上一条:
从十大经典故事中学管理
下一条:
论团队精神