一家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������伟大公司其实只要55个人,究竟发生了什么?如果“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������兵不在多而在精”、“千军易得一将难求”等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������常规及反作用继续成立,那么背后哪些要素是成就一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������家伟大公司所必须的?这是每一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������想认真做点事的人都需要深入思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������考的问题。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;首先,如今我们已迈入信息革命时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代,随着教育的普及,公司员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工的素质较过去有了大幅提升,工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作已不再不仅仅为了“挣钱”,更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������希望能有机会实现自我的人生理想和价值。作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为企业要充分发挥员工的潜力,最为重要的是要给����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������予员工展现自我的舞台,管理上适度放权从而让����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������员工有更多的决策权,让其在工作中承担更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������多的职责。在锻炼员工提升能力的同时,也使员工感到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������自己的价值。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 其次,扁平化管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,去管理层。互联网思维强调的开放、共享、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������协调,这样可以大大提升公司的整体效率。由此公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司的管理层次已被缩减为了三层,从上到下只����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有CEO、部门负责人和部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������门员工。使得整个组织形成了一个巨大的网络,运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������作更为高效,每个人都是这个网络上的一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������节点,各节点之间相互连接,分兵把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关各自行使自己的工作职责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,像一个通过自我组织协同合作以完成目标、任务的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生物体。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 再次,企业核心理念植入人心,制度管人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������、流程管事。一家伟大的公司首先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体现在拥有核心理念上,这个核心理念是公司的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������基石,受到所有员工的拥护与接����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������受,并将其运用到工作实践当中。完善的制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度是一家伟大公司存在的保障,制度规范了每一个人在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������组织中的行为,让所有行为在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一定程度上都是可控的,从而确保了整个组织的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标得以实现。
在现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代社会,互联网基本打通了以往最有价值����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的信息的鸿沟,并在理论上实现了人人平等,使得打造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一家伟大的公司不再那么困难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。但公司面对的是一个不断变化,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������竞争越发激烈的市场,要在其中脱颖而出,也绝非易事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。企业的实力并不体现在人多,而是体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������现在是否树立了正确的价值观,切实可行的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标,以及是否聚集起一群肩负使命感、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������勇于担当的员工,如果组织起����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������来这样的人,成就一番伟业,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������55个人都算多了。
新常����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������态下,对于我们公司来说既是挑战又是机遇����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,要主动转变管理模式以适应信息����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������化时代的到来。
一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、企业扁平化管理,提高信息的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������传递效率。以往我们那种带队到各项目部检查����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的管理形式,不仅造成了时间的浪费也大大增加了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理成本,使我们失去了与同行业竞争的力量����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。在信息化条件下,以往传统的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理模式和工作方式必将被打破,如何利用先����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������进的信息化手段更高效的获得所����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������需要的信息(如:通过现有的信息化通讯工具获����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取项目进度的图片、影像等)将是我们创新管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������模式、改变工作思路的重点。通过工作中的不断����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������创新来降低企业整体运营成本,赋予企业更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强的适应时代发展的能力和竞争力。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 二、责、权、利下放,大幅缩减工作流程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������中的层层审批,赋予员工在各自分管领域更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多的责任和权利,承担更大的责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������任并且敢于承担责任。使大家在各自的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������岗位上各自发挥所长,充分激发主观能动性,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������把公司的事当成自己的事来做,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������自觉的站在自己的岗位思考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题,不当“办事员”。公司在薪酬分配形式上进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������变革,拿出企业净利润的20%奖励����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作优秀、成绩突出的员工,以此不断增强员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的责、权、利意识。
三、制度管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人,流程管事,数字说话。用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度规范管理每个人在工作中的行为,让所有的工作在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一定程度上可控,从而确保整体目标的实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现。用工作流程规范每个人使用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正确的工作方法去开展每一项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作。最后通过报表、数字来反映工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中的实际情况,通过数字发现问题,分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题,解决问题,推动企业不断健康发展。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 四、转变工作思路,创新工作方法。公司机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������关的主要职能:监督、检查、服务,如何站在公司角度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������履行好以上三项职能,使各项目部有效的降低成本,激����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发他们的工作热情,能者多劳。管理模式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的转变已成必然,管理模式的转变必将影响到����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������每位员工工作模式的改变,公司每位员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工要积极转变工作思路,独立思考、创新工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作方法以跟上公司变革的步伐,否则就会成为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������被淘汰者。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 公司管理模式的变革与信息化时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代的企业管理模式高度契合,说明公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司正沿着正确的发展道路前行。希����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������望公司全体员工统一思想,凝聚共识,紧跟企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������变革的步伐,为公司实现新的跨越再立新功!